招行零售再次发力 “大零售”重新整合
来源:我爱卡 小编:caiyuchen 发布时间:2013年01月05日
内容导读:
为了延续零售领域的领先优势,从2009年开始,招行开始实施了以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的“二次转型”。
为了延续零售领域的领先优势,从2009年开始,招行开始实施了以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的“二次转型”。 尽管从今年上市银行的半年报来看,招行零售业务的各项指标在商业银行中依然位居前列,且其零售业务的利润占比达30.8%居同业首位,但随着整个零售业务市场的发展,第一次战略转型带给招行的先发优势正在慢慢消失。
为了延续零售领域的领先优势,从2009年开始,招行开始实施了以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的“二次转型”。
日前,招商银行零售金融总部常务副总裁刘建军接受《第一财经日报》专访时表示,以小微业务为主的零售贷款,以及涵盖私银业务的财富管理将是推动招行零售业务再次发力的两大引擎。
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