招行小企业贷款中心“金蝉脱壳”

　　除了突破融资瓶颈，招行的小企业贷款中心面临“金蝉脱壳”。

　　近期有市场传闻：“招行要撤销小企业信贷中心总部，各地小企业信贷中心的人员、客户等并入当地分行，年内要完成任务，具体做法还在研究。”

　　对此，招商银行总行办公室对理财周报表示，“撤销小贷中心为不实信息。”该行表示，近期启动了小企业专业化经营整合项目，将对小企业信贷中心及其下辖的34个分中心与总、分行的小企业经营管理体系进行整合。

　　至于整合方向，新行长田惠宇在今年6月召开的招行年中分行行长会议上提到：“将小贷中心的各分支机构并入分行，总分行对小贷业务的管理按照专业化经营的思路设计。”

　　2008年中，招行小企业信贷中心总部在苏州成立，创下国内以专营机构模式开展小企业贷款业务的先河。该机构属于分行级别，由总行直接领导，人财物独立，有专门的信贷系统、财务报告系统等。

　　该行前任行长马蔚华曾经将这一机构与总行的关系比喻成“婆媳关系”：“小企业信贷中心叫专营机构，婆婆(总行)管得少，自主性就强了，才能贴近市场搞对象。”

　　截至去年6月底，小企业信贷中心共设立了36家分中心，各分中心共建立了70支营销团队，超过600人。

　　2012年年报显示，该中心贷款客户数5860户，比年初增长2.07%，贷款余额403.59亿元，仅占该行企业贷款总额的3.9%。

　　多位长期跟踪招商银行的银行分析师表示：“这两年小企业信贷中心的苏州总部乏力，跟分行重叠度较高，权限不明确，迫切需要整合。”据媒体报道，从去年年底开始，招行已出现将小企业中心合并入各分行的调整，而苏州总部的撤销，遭到苏州市政府和银监会的阻拦未能实行。

　　招行相关负责人表示，“我行的小企业专业化经营分为三个阶段：第一阶段是创新探索阶段，设立小企业信贷中心，在专营体制下探索经营小企业的新产品、新技术、新流程，积累成功经验;第二阶段是经验复制，在境内38家分行体系内全面复制小企业信贷中心的营销、产品、流程、风险管控的经验，实现小贷模式向分行的知识转移;第三阶段是全面整合阶段，完成经验复制后，各分行已基本具备较成熟的小企业专营模式，再通过资源整合，全面推广小贷中心探索出的有效模式。目前，我们正有序开展第三阶段的工作。”

　　接近招行总行人士透露：“田行长在会上猛轰批发(对公)条线，尤其是小企业条线。”而一位不愿透露姓名的金融分析师表示。“小企业信贷整合只是第一步，新管理层意在对公条线的整体梳理。”

　　近几年，招行在对公领域一直属于追赶者。有消息传出，田惠宇入主招行后，第一个动作就是大幅调高该行对公业务目标：此前要求的2013年批发业务存款余额、日均批发余额分别新增1300亿元、1400亿元的指标，全部都上调到2000亿。要求总行、分行、支行各级干部振奋精神、不要等、不要观望。

　　“新领导来自局外，看问题自然清醒得多，风格务实，有果敢进取的狼性。他做了许多调研，在寻找二次转型的突破口，关键还要看执行。”招行内部知情人士表示。

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